7月26日，水发综合能源公司召开2021年度半年工作会议，会议由副总经理刘贵祥主持，公司领导班子、各电站负责人、机关全体职工参加会议。

会上，副总经理谢世奇传达了水发集团党委书记、董事长王振钦，水发集团总经理助理兼水发能源集团党委书记、董事长、总经理郑清涛在水发能源集团、水发兴业能源集团半年会议上的讲话精神。各电站、各部门以问题为导向，深入剖析，汇报上半年工作中存在的问题、下半年重点工作和需要公司协调的问题。

公司党支部书记、董事长徐守朝作总结讲话时指出，公司上下要充分认清形势，抢抓机遇，有针对性的推进重点工作。一是抓好项目开发。2021年，水发集团在能源板块作出了重要部署，综合能源公司要有选择的掌握方式方法，提高开发效率，确保重点项目落地，同时要深入分析项目开发具体路径和模式，理性判断，抢占资源，有计划性的储备一批体量较大的项目。二是抓好安全运营。各电站要在确保安全的前提下，把运营管控放在首位，加强考核问责力度，强化运营手段，提高现场人员的管理水平，有针对性的抓好日常巡检。要以“度电必争”的态度，确保始终处在安全、高效的运营状态。三是加强人才队伍建设。公司团队年轻、有活力，还需进一步加强三支队伍建设和专业化技能水平的提升力度，特别是电站人员缺乏提高专业技术支撑的意识，下一步公司将为员工搭建专业晋升的渠道，提高专业管理水平。四是塑造企业内外形象。下半年，公司将大力塑造“阳光心态工程”，进一步消除员工不作为、慢作为的负面情绪，塑造正确的价值取向，打造一支有正能量、有朝气的年轻团队。五是加强员工培训。要积极拓宽培训渠道，实行“走出去”“请进来”等方法，全面提高干部职工的业务能力、综合管理能力等方面的能力。

下半年，水发综合能源公司将充分落实会议精神，坚守岗位、发挥作用、创造价值，把危机意识贯穿工作始终，扎实做好各项工作，立足新起点、鼓足干劲儿，助力集团高质量发展。（薛世贤 供稿）