水发能源召开流程再造和管控体系建设项目启动会

栏目:企业新闻 发布时间:2021-06-02

6月1日,水发能源集团召开“流程再造和管控体系建设”项目启动会。水发集团总经理助理、水发能源集团董事长兼总经理郑清涛,百思特管理咨询集团董事长张正华出席会议。


郑清涛在讲话中,对“流程再造和管控体系建设”工作提出了三点要求。一是要充分认识项目建设的重要性。流程体系建设能够保证公司高层意志的真正落地,有助于打通部门墙,加强横向协作,提高运营效率。有助于集团内控管理的规范化、标准化、简单化。二是切实提高思想站位。流程再造和管控体系建设,是水发能源现阶段发展的必然要求,要高度重视,切实解放思想、提高站位,讲政治、讲大局,立足长远,做到思想统一、行动统一。三是密切配合、通力合作。既需要各司其职,又需要通力合作,高质量、高效率、高水平,给项目提供有效支持,确保按时完成项目建设各项任务,确保各项成果早日落地。


张正华指出,流程再造与管控的核心是"以客户为中心",流程再造是对存量优势的有效固化和过往成功经验的有效传承,通过模板化与标准化的流程激活组织与团队。水发能源近年突飞猛进,正处在从起好步向做强做大、做精做实的阶段迈进,集团要实现千亿规模的发展目标,必须学习标杆企业,不断升级作战体系、管理体系与人才体系,通过流程、内控与管控体系的重塑,来承载与匹配整个集团的全新战略,不断锻造核心竞争力和可持续发展能力,解放领导力,为高质量发展奠定良好基础,实现公司从成功变成必然成功的跃升。


百思特副总裁、项目经理景戎针对什么是内控体系、内控的目标以及如何实现内控目标做了详细阐述,并就内控建设的关键点、具体要求、以及路线步骤,进一步理顺了水发能源构建内控体系的思路,为内控体系建设指明方向,明确了实施路径。


水发能源集团领导班子及各部门、各权属公司主要负责人参加会议。(张东一 供稿)