4月16日下午，水发集团召开2021年第一季度生产调度会，水发集团总经理助理、水发能源董事长兼总经理、水发兴业能源董事会主席郑清涛以《重开发强管控补短板塑强企，奋力实现水发能源高质量发展新突破》为题，第一个上台介绍工作经验。

今年第一季度，水发能源紧紧围绕“重开发、强管控、补短板、塑强企”工作主题，坚持首位引领，深化改革强企，聚力创新驱动，构建星团管控，总体呈现出治理机制顺畅、市场优势增强、发展质效提升的良好态势。截至3月31日，实现营业收入13.22亿元，同比增长29.1%；净利润8400万元，同比增长52.7%。

在谈到今年第一季度工作情况时，郑清涛介绍说，一是拓展省外、省内两个市场，着力抓好大项目大基地大市场开发。年初，分别成立风光氢储、燃热、能源交易三个事业部和风险控制部，增加一线市场开发人员，完善市场开发激励措施，用政策导向优化市场开发队伍、激励工作干劲。主动承担“外电入鲁”等省外新能源投资的主体责任。重点在吉林、内蒙、甘肃、宁夏、西藏等和山东签订“外电入鲁”的省份开展新能源投资开发。水发能源通榆县500MW风电项目已完成项目规划、土地预审及项目核准等关键手续，包括注册资本金在内的总投资资金已经落实，现正在开展EPC招标工作。发挥省属国企优势，积极打造山东省新能源投资的龙头企业地位，在山东这一得天独厚的市场进行布局，重点围绕塌陷地综合治理、水面光伏开发、盐碱地综合能源基地三大领域开展新能源投资。初步预计年内水发能源、水发兴业能源合计将建设完成风光项目2GW、储能项目200MW/400MWh，总投资105亿元；落地开发新能源项目8-10GW 。二是坚持“一体两翼”协同发展，着力培育综合竞争优势。以上市公司为主体，统筹母公司水发能源和两个上市公司水发兴业能源、兴业新材料产业布局，坚持“一体两翼”协同发展。三是围绕“六个一”奋斗目标，着力构建科技创新体系。四是坚持两手均衡发力，着力推行以全面预算化、数字化为基础的精细化管理。五是对表对标上级要求和先进经验，着力夯实党建工作基础。以庆祝建党100周年活动为主线，以党建品牌创新为抓手，筹划推进基层党建工作质量再上新台阶。

关于下一步工作打算，郑清涛说，总体思路是坚定不移贯彻执行“四大战略”“四大攻坚”“四大提升”工作总要求，立足清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业，发挥香港资本市场融资平台优势，锚定年初确定的十项重点工作，凝聚九大专班合力，重开发、强管控、补短板、塑强企，着力打造拥有核心技术优势、综合竞争优势的清洁能源产业领军企业，助力水发冲刺世界企业500强新征程。具体措施是“五个加速推进”：一是加速推进公司混改。制定时间表、路线图，全面启动水发能源集团混改工作；二是加速推进资产证券化。未来3年，水发能源旗下将形成4家上市公司的格局。以水发兴业能源集团为主体，构建A+H+H三大上市平台。第一家是清洁能源A股上市平台，将清洁能源重资产分拆，整体打包回归A股上市。第二家是绿色建筑H股上市平台，以绿色建筑系统集成、能源工程EPC建设业务为主，打造轻资产的商业模式，塑造高技术引领的投资亮点。第三家是现有新材料H股上市平台。第四家是以水发能源集团为主体，推动储能类资产在A股科创板上市；三是加速推进能源交易平台并购重组；四是加速推进风光氢储一体化产业形成规模；五是加速推进党建工作制度化规范化。