10月22日，水发能源集团召开全面预算化编制工作会议。副总经理杨德海，副总经理兼财务部经理李晓鹏及运行管理、财务部门相关人员出席会议。

2021年是水发能源集团深化国企改革、大力扩张的关键一年。要做好全面预算化管理工作，提升企业精细化管理水平，对标优秀企业，找差距、补短板，提高盈利能力，促进公司高质量发展。会上，对新制定的《水发能源集团全面预算管理实施办法》作了宣讲，与会人员对如何做好2021年度全面预算管理工作进行讨论交流，明确了围绕2021年度各企业经营计划, 以“全面完整、效益优先、以收定支”为年度全面预算编制总原则, 根据市场状况和本单位实际情况, 对收入, 成本、费用、投资采取稳健审慎的原则进行编制的工作思路。

杨德海对全面预算化管理工作提出了四条要求：一是加强组织领导。各权属公司主要负责人作为全面预算工作的责任人员，要加强对全面预算工作的组织和领导；二是预算编制要抓好过程管控。各公司要结合集团公司提质增效和精细化管理等要求，抓好计划，全面提升管控水平，降低成本费用；三是预算编制方法要科学。预算编制应以战略发展规划、年度经营计划等为依据，采用自上而下或自下而上的预算编制流程，提高预算的全员参与性，同时要建立全方位的预算责任体系，将预算责任层层分解至各权属公司、各部门；四是预算数据要真实、客观、标准。基础资料内容，按照集团统一规定的内容要求，保持资料的完整性，不能缺项漏项。基础资料格式标准化，按照公司规定的统一表格格式，确保上下指标分解、汇总便捷，口径一致，增强预算编制准确性。(张东一 供稿)