10月22日，水发能源集团在济南召开2020年第三季度生产调度会，听取关于2020年前三季度水发能源生产经营情况汇总和各事业部、权属公司主要负责人发言，传达贯彻水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度生产调度会精神，研究部署2020年第四季度收尾工作，高起点谋划新年度经营目标和工作思路。水发能源集团党委书记、董事长兼总经理郑清涛出席会议并讲话，党委副书记兼纪委书记、常务副总经理申传民主持会议，副总经理杨德海传达水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度生产调度会精神，副总经理兼财务金融部经理李晓鹏，党委委员、副总经理周广彦，机关部门正职以上领导和各权属公司董事长、总经理参加会议。

会议指出，要在全面完成“清空治亏强管控”六大专项治理工作、按计划完成年底收官各项任务的基础上，必须承前启后谋划好第四季度和新年度重点工作。一是要确定新年度发展目标。在今年实现资产规模200亿的基础上，2021年资产规模要达到300亿元；二是要进一步明晰产业方向，坚定不移做优做强风电、光伏、热力、燃气、节能、氢能、储能、贸易八大板块；三是要打造数字化、智慧化能源管理平台，持续提升公司治理体系和治理效能，推进公司转型升级；四是全面推开职业经理人制度，中长期激励措施要及时落地；五是努力打造核心竞争力。能源产业研究院要搭平台、建体系、出成果，为高质量发展提供核心竞争优势。

会议强调，要坚定模式自信和战略自信，坚决完成今年工作任务目标和未来规划发展目标。进一步坚定实施产业发展和资本运营双轮驱动发展模式、发展体制的信心和决心；进一步坚定打造产业体系的决心和信心；进一步坚定构建星团式管理的信心和决心。

会议要求，要算好一笔账，做好“三个对照”。到年底还有不到70天时间，要算好时间节点这笔账，确保收官阶段各项任务圆满完成。要对照年初签订的安全、经营和党建责任书，对照今年以来上级领导的指示要求和各自在不同场合的表态发言，对照公司章程和各类合同，认真落实以六大专项治理为重点的各项工作。（王亚楠 供稿）