近日，山东水发新能源发展有限公司全面启动“六型六强”班组建设暨班组建设对标活动。他们聚焦“安全型、学习型、和谐型、节约型、管理型、创新型”班组建设，深度推进光伏电站精益化运营管理，靶向提升生产运营质效。

聚焦“学习型”班组建设 强化团队能力

莘县电站运维班组立足岗位实际，开展技术比武、岗位练兵不断提升班组成员的理论水平和实操技能，确保各类培训参训率达到规定标准。加强精准培训。针对新技术、新工艺、新设备应用场景，以及安全生产中的薄弱环节，开展有针对性、实效性强的培训，确保职工技能与时俱进。搭建学习平台。运维班组利用班前会、学习会、线上网络等平台，分享技术经验、学习先进操作技能，营造比学赶帮超的良好学习氛围。

聚焦“安全型”班组建设 强化安全管理

莘县电站持续开展安全警示教育，做到警钟长鸣。细化班组成员安全责任清单，严格执行安全规程、操作规程和交接班制度，确保人人知责、履责、尽责。提升风险防控能力。营造浓厚安全氛围。厚植安全文化，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的班组安全氛围。

聚焦“和谐型”班组建设 强化发展动能

公司生产运营管理坚持班务公开，对于班组考核、评先评优、绩效考核分配等事项，充分发扬民主精神，通过集体讨论作出决定，确保过程的公平、公正、公开。营造互助氛围。倡导互帮互助、团结协作的精神，关心关爱每一位班组成员，及时解决他们在工作和生活中遇到的困难。鼓励班组成员积极建言献策，及时反映问题和诉求，营造坦诚交流、心情舒畅的工作环境。

聚焦“节约型”班组建设 强化精细管控

泗水电站将成本管控贯穿于生产全过程，严格管控材料消耗。从源头抓起，精准领料用料，杜绝浪费；加强设备维护保养，降低故障率和配件消耗；优化生产组织。合理安排工序，提升工时利用率和设备运转率，减少无效等待和能源浪费；鼓励在确保安全质量的前提下，提出优化工艺、降低成本的合理化建议。

聚焦“管理型”班组建设 强化考评准度

他们通过建立健全班组长“能进能出”的双通道考核评价机制，强化硬性资格和任职能力审核，确保将真正具备安全管理能力、技术素养、组织协调能力及责任心的优秀人才选拔进入班组长队伍。充分发挥班组的现场安全生产自主协调组织能力，扎实推进现场管理的“最后一公里”，以安全生产的实际成效来检验班组管理的综合效果。

聚焦“创新型”班组建设 强化创新活力

他们在科技创新工作上大力倡导和鼓励班组成员立足本职岗位，围绕安全生产、效率提升、工艺优化、设备改进、成本降低等方面，提出“金点子”，开展小发明、小创造、小革新活动。学习借鉴行业内优秀班组的先进管理经验和创新做法，以开阔视野、启发思路，激发班组成员的创新热情和潜能。

下一步，他们将持续通过“党建引领、人才强基、效能驱动、制度创新”四大举措，以“六型六强”班组建设为契机，持续推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化，夯实基层基础，持续推进公司生产管理质效提升，助推公司迈向高质量发展新阶段。（孙健 供稿）