近日，能源集团开展了“奋战50天决胜全年任务目标”活动，能源集团运行管理部根据水发能源相关会议精神和公司工作实际，成立了督导考核办公室。并“围绕一个核心、紧盯两个关键、做好三个推进”三方面，就扎实做好奋战50天各项工作进行调度督导。

围绕一个核心 能源集团运行管理部紧紧围绕决胜全年目标，采取责任落实改变经营理念、精细管理改变经营方式、刚性考核改变经营质量、技术创新改变经营战略等措施，确保各单位决战决胜完成全年目标任务。

紧盯两个关键 能源集团运行管理部紧盯重点项目推进和企业高质量发展，拓宽投融资渠道，实现优质项目的并购落地。对权属公司做好经营管控，在利润和成本两个数据基础上，剖析成本控制的成效，保障各权属公司高质量发展。

做好三个推进 能源集团运行管理部进一步细化活动实施方案，确保方案平稳推进，紧紧咬定各项任务目标,倒排工期。采取通过每日调度、宣传发动与督促考核三项措施，并对每日工作推进情况进行张榜公示，为各项工作的顺利开展夯实根基。
       下步，运行管理部将继续与各单位通力协作，在水发集团党委的领导下全力抓冲刺，打好攻坚战，确保11月底决胜2019年全年任务目标。(张东一 供稿）