近期，水发能源（山东）有限公司召开“转型发展大家谈 我为水发来建言”专题研讨会，公司党支部书记、董事长冯进勇和全体员工紧紧围绕“水发是谁的水发”“水发到底怎么了”“水发如何再出发”三问，对公司未来发展形势进行深入剖析，形成了“一融合五提高”的发展共识。

冯进勇表示，水发集团发展至今，实现了跨越式发展，取得了令人瞩目的成绩，同时也面临诸多考验，必须坚持系统观念，科学统筹谋划，把“散沙式”产业结构“聚沙成塔”，整合优化相关产业，全方位推动转型发展、高质量发展，以增强生存力发展力为方向改造提升水发优势产业。

结合工作实际，他们提出“一融合五提高”的工作思路。“一融合”，即要进一步推进项目发展与数字产业融合；“五提高”，即做到一岗多责，提高人均劳效；转变工作作风，提高工作效率；打造水发品牌，提高工程质量；要有破圈思维，提高格局站位；安全是第一要务，提高安全生产意识。通过“一融合五提高”，推动公司顺应发展趋势，推进新能源产业体系向更高层次迈进。

冯进勇介绍，项目数字化发展是大势所趋，按照水发集团、水发能源的要求，公司将积极推进数字化产业融合，坚决落实强化运用管理、降本增效的工作方案。同时，将对现有组织机构进行优化调整，实现管理规范化，轻资产项目利润最大化、市场发展最优化，保质保量完成年度各项任务。