2021年2月19日，东合公司召开节后第一次全体会议，在水发能源集团“重开发、强管控、补短板、塑强企”的思想指导下，东合公司执行董事、第二党支部书记高祥杰主持并讲话，总经理吴志博、常务副总经理吴大虎等公司领导和各部门负责人出席会议。

会议指出公司2021年主要工作：一是立大目标、狠抓效益；力争2021年实现年固定资产4.5亿，营业收入2.4亿，净利润600万元。清除整合公司不良资产，理顺股权关系，轻装上阵。重点落实调峰站建成投产、高压门站到调峰站高压管线铺设运营、完成城市门站升级改造三个项目。二是重点调整，强化职责；通过近年运营，公司对员工了解深入，公司决定：重点调整各部门人员，配备并完善各部门业务骨干，做到每人都得到锻炼；多个岗位调动穿插，培养复合型、综合型领导人才；人员做到适合多岗位工作，更有利于公司工作安排和工作效率的提高。员工对各岗位职责能有详尽的认知，工作做到尽职尽责，不推诿、不扯皮。三是领导带头，真抓实干；公司对各级领导明确职责，班子领导对各部门分工负责，对各部门经理要求划分职责，深入一线，现场办公，充分发挥领导、党员先进性，做好员工表率，多了解具体工作，及时解决，真抓实干。各部门经理要做好2021年工作计划和本部门员工奖惩办法。四是突出先进，末位淘汰；评先进要用事实说话，以工作能力为先。各部门要多上报大项目成绩和员工的先进事迹；综合部加强核实，多抓亮点；综合评定为差的员工待岗或责令辞职。五是全面查岗，杜绝慵懒；由综合部主导，对全公司员工进行全方位查岗，杜绝慵懒散，查岗人员每人都是责任人，杜绝营私舞弊。考核方法实行面部打卡、实时定位、本人签字、水印拍照等方式进行。发现迟到早退、脱岗旷工等情况，降低当年评分，取消评优资格，降工资，情节严重者直至开除。

会后，公司领导逐次同各部门人员进行谈话，针对各部门工作和人员做了具体安排，以岗定人，以岗定责。各部门经理针对2021年度工作做了表态发言，坚决执行公司安排的任务，把任务细化量化到每个月去完成。（刘乐伟   供稿）