水发能源集团纪委以提升驻点监督针对性和有效性为出发点，探索“派、驻、督”驻点监督模式，通过“谈、看、查、改”四步工作法，持续发挥驻点监督效能。

发挥“派”的权威，深化驻点监督机制。一是搭建组织架构。成立以“一把手”为组长的领导小组，选派纪检干部及各部门骨干力量，组成驻点监督工作组。2024年9月以来，先后派驻至6家权属公司开展驻点监督。二是明确监督职责。制定实施方案，明确工作职责、监督方式等内容，结合监督单位的实际情况及重点、难点问题，将监督内容进一步具体化。三是创新监督方式。建立监督任务清单制度，设计《驻点监督问题清单》，每周发放清单、反馈问题；赋予驻点监督成员列席会议、督导调研等多项权力，列席监督单位党员大会等会议10次；突出“关键少数”“关键岗位”，实现“一单位一重点”，既坚持一把尺子量到底，又避免一把尺子量全部。

发挥“驻”的优势，推进全面精准监督。一是强化政治监督。明确政治监督定位，把权属公司落实全面从严治党主体责任列为首要监督任务，重点监督权属公司党委部署重点任务完成情况、党风廉政建设责任落实情况等。二是细化日常监督。坚持把监督融入日常，不定期抽查人员在岗和考勤情况，与监督单位30余名员工谈心谈话，做到点面结合、谈深说透。三是深化重点监督。聚焦投资建设、招投标管理、选人用人、违规吃喝、止损追损等方面的突出问题，开展联合监督工作，充分发挥监督效能。截至目前，各项监督工作共避免经济损失982.41万元，挽回经济损失7.39万元，发现违规吃喝风险隐患4大项30小项，各类经营风险5项。

发挥“督”的职能，提升各项工作质效。一是严格督促整改落实。针对驻点监督发现的100项问题，建立整改台账，明确整改责任人及整改期限，持续跟踪整改进度，定期检查进展情况，确保问题逐一整改到位，提升监督单位整体治理水平。二是推动制度建设完善。深入剖析驻点监督中呈现的共性问题和薄弱环节，查找制度漏洞和管理短板；结合“制度落实年”活动，推动建章立制、管理升级，公司共建立完善制度600项，利用企业微盘创建规章制度信息库，同步上线制度文件，实现制度动态管理、分享可控。三是持续提升监督效能。总结驻点监督工作经验，优化监督方式方法，增强监督的针对性和实效性；建立健全监督工作反馈机制，倾听监督单位的意见和建议，持续改进监督工作。（马振昭 供稿）