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安全生产

水发能源集团召开2024年一季度安全生产委员会(扩大)会议暨二季度安全生产教育培训

发布于2024-04-22

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4月19日上午,水发能源集团召开2024年一季度安全生产委员会(扩大)会议。集团领导班子成员,总经理助理、安全总监、工程师,一级权属公司总助以上人员,总部各部室高级主管及以上人员参加会议。

2024年第一季度,水发能源集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神,围绕安全生产工作要点,认真落实水发集团安全生产工作部署和专项工作任务,层层签订安全生产目标责任书,修订公司安全生产管理体系,开展消防除患攻坚大整治活动、组织开工“第一课”活动,保证安全投入、抓实抓细各项工作,安全生产形势平稳有序。

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会议就二季度安全生产工作提出具体要求,一是开展重大风险隐患排查治理,针对在建工程、运营单位的电气焊作业、有限空间作业、防洪度汛情况开展专项督导检查;二是在开展风险评估和应急资源调查的基础上修订应急预案,按照“四不”方式组织开展应急演练;三是按照不同岗位、不同层级,以主要负责人、安全管理人员、作业人员为重点,开展安全教育;四是持续推进安全生产信息化平台建设,优化安全生产管控模式,实现风险隐患、教育培训、作业审批、档案资料规范化流程化,达到安全生产风险实时管控、安全生产工作实时监督考核的管理目标。

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4月19日下午,水发能源集团举行第二季度安全生产专题培训。培训以“数字化管控平台推动安全生产履职尽责”为主题,培训讲师对照《安全生产法》中生产经营单位的主要负责人安全职责,与安全管控平台中相关模块一一对应讲解,就如何使用安全管控平台实现“履职尽责、尽职免责”进行了详细讲解。展示了平台在规范安全管理、优化业务流程、过程跟踪反馈、结果留档记录等方面的应用成效。水发能源集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、工程师,一级权属公司总助以上人员,总部各部室高级主管及以上人员参加培训。

水发能源集团副总经理杨德海表示,水发能源将持续推动工业互联网在安全生产中的融合应用,实现各级权属公司安全生产现场与总部互联互通,加速安全生产从静态分析向动态感知、从事后应急向事前预防、从单点防控向全局联防的转变,提升安全生产本质安全水平。(吕杰、朱为鑫 供稿)

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