2025年1-10月，水发能源权属公司“三公”经费预算执行率68.27%，较上年同期规范度显著提升。近年来，水发能源纪委紧扣国企转型升级高质量发展主线，突破传统监督瓶颈，通过构建协同格局、做精日常防控、厚植廉洁文化、严抓执纪问责，打造“全链条、立体化”监督体系，助力集团实现资产规模与经营效益双提升，为国企廉洁治理注入强劲动能。

打破壁垒聚合力，激活监督“一盘棋”

针对集团权属公司分布广、监督对象多的特点，水发能源纪委打破“各自为战”的监督壁垒，牵头成立联合监督委员会，统筹党委全面监督、纪委专责监督与职能部门业务监督，推动办公室、人事、财务、审计等10个部门信息共享、成果共用，围绕投资决策、资金使用等权力运行关键环节完善制度6项，实现监督无死角。同时，在各权属公司配齐纪检分管负责同志与直管员，实行“垂直管理+动态反馈”模式，构建起“集团统筹、部门协同、基层联动”的监督合力，有效提升监督针对性与实效性。

精准防控抓日常，筑牢风险“防护网”

水发能源纪委将监督融入日常、做在经常，聚焦财务、采购、招投标等重点领域和关键岗位，常态化开展廉洁从业承诺，实现全体党员及非党员管理人员全覆盖，强化纪律规矩意识。每年组织廉洁风险“地毯式”排查，引导重点岗位人员“自画像”梳理风险点，量身定制防控措施500余条，从源头规范权力运行。紧盯“四风”顽疾，开展纠治形式主义官僚主义、公车私用等专项自查自纠，累计堵塞制度漏洞3处；抓住节假日等重要节点，通过廉洁提醒函、专题会议等方式常态化预警，对苗头性问题早介入、早纠正，全年开展廉洁提醒覆盖120余人次，把纪律意识挺在前面。

品牌引领育清风，涵养清风“好生态”

水发能源纪委以“清风能源”廉洁文化品牌为抓手，构建“沉浸式+多元化”教育体系。组织党员干部观看警示教育专题片、参观廉政教育馆与监狱等场所，用身边事教育身边人；举办主题演讲比赛、“廉内助”座谈会，搭建廉洁交流平台；开展反腐倡廉论文征集，鼓励干部职工深入思考廉洁建设路径，多篇成果获国家级、省级认可。加强廉洁宣传引导，在内部刊物与上级媒体刊发纪检工作稿件，选树权属公司反腐倡廉示范典型，以点带面营造崇廉尚洁的浓厚氛围，推动“三不腐”思想防线深入人心。

严管厚爱强震慑，用好监督“撒手锏”

水发能源纪委坚持严的基调不动摇，精准处置问题线索，依规依纪开展执纪问责，对违规违纪行为零容忍，形成有力震慑。积极配合上级巡察工作，实行挂图作战推进整改，注重举一反三、标本兼治。深化“以案三促”，针对监督检查与案件查办中发现的问题，督促权属公司建章立制、堵塞漏洞，将监督成果转化为治理效能。同时，落实“三个区分开来”，建立容错免责清单，为敢担当、善作为的干部撑腰鼓劲，营造干事创业的良好环境。（张学儒 供稿）