3月21日上午，水发能源集团党委召开党员积分管理工作推进会。水发能源党委副书记王斌出席会议并讲话，党群宣传部部长张乡林主持会议并部署近期党建工作。水发集团党群宣传部王建凯、于希彬到会指导。

会议落实“第一议题”制度，学习习近平总书记重要文章《时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，把党的伟大自我革命进行到底》。会上，14家权属公司党支部依次汇报党建工作寻标对标情况和党员积分管理办法草稿，水发集团、水发能源党群宣传部负责同志作了点评。

会议指出，一是根据水发集团和水发能源党委“党的建设·三年登高”行动方案，2024年是对标管理年，其中一项重要任务是要深化落实党建工作绩效考核体系，推动党建工作绩效考核评价结果的深化运用；二是水发集团清洁能源板块质效提升动员部署会要求，2024年要扎实开展对标一流工作，通过寻标、对标、树标，着力提升企业精细化管理水平。如何推进“党建＋精细化管理”深度融合？如何加强党建对企业精细化管理的引领力和参与度？最为迫切的是立起党建工作质效提升的考核“指挥棒”；三是要做好党建引领，用党员量化积分管理来为全员积分管理工作趟路子；四是水发能源领导班子提出“三立（立典型、立标杆、立标准），两稳（稳步推进重大项目、稳步推进经营业绩增长），一突破（突破瓶颈）”的工作基调，党建工作必须尽早立起党员量化积分管理考核这个标准，用典型为党员树标立杆，用数据拓展党员干部发展通道，全面激活党员的内驱力和战斗力，让新时代党员标准“立”起来、党建考核指标“细”起来、科学规范流程“顺”起来、正向激励结果“用”起来、正风肃纪建设“严”起来，从而实现党员干部队伍“强”起来。

会议强调，一是准确把握定位。开展党员积分管理工作是激发党员发挥先锋模范和表率作用的重要抓手，会后要把党员积分管理办法进行再梳理，真正以累计积分形式把党员履职情况和党性状况体现出来，实现党员肩上有责任、行为有标尺、考核有依据，党员的管理更加规范化、精细化和科学化；二是抓好贯彻落实。分值要多向生产经营和中心业务增加比重，成为推动“党建＋业务”深度融合的“指挥棒”。落实过程中要从严、从实、从细执行，争取达到预期效果；三是严格进行考核。考核结果要做到公开、公正、公平，避免人情分等其他人为因素影响，积分结果要与奖惩进行挂钩；四是做好总结提高。要根据会上形成的共识进行再修改、再完善，经支委会或党员大会研究通过后试行，到年中或年底进行评估和优化，最终形成一套切实可行的管理办法，成为以高质量党建引领保障高质量发展的样板。

会议通过线上线下相结合的形式举行，各权属公司党建工作分管领导、党务工作者共计30余人参加会议。（张亚利 供稿）