4月24日，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司召开2025年一季度生产经营分析会，传达水发能源集团2025年第一季度生产经营分析会议精神，全面总结一季度生产经营情况，深入剖析当前面临的问题挑战，系统部署下一步重点任务。水发能源集团党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）朱龙腾、水发集团高级专家狄勇出席会议并讲话，奥翔公司党支部副书记、董事（主持董事会工作）、总经理徐贵阳主持会议。

奥翔公司财务金融部、市场部、设计部和风电攻关技术小组分别对公司当前生产经营情况、市场储备情况、设计和科技创新进展情况、专项技术攻关进展情况作专题报告。

会议指出，奥翔公司要以水发集团对水发能源主责主业重新核定为契机，持续聚焦EPC总承包核心业务，深度契合集团战略定位，公司上下要深入落实“两实施、四深化”行动，要在各个环节上加力突破、提档进阶，奋力扭转不利局面，全面推动各项工作冲刺年度目标任务。

会议要求，一是要明确公司发展定位，聚焦新能源工程全产业链能力建设，向新能源综合服务商转型升级；二是构建科学完备的制度体系，健全激励约束机制，深化项目经理责任制改革，推动运营效益系统性提升；三是加强团队建设，优化人才结构，构建梯队培养机制，激发组织活力，逐步提升重大项目承接能力；四是强化市场开拓，创新业务模式，整合集团优势，变单点依赖为战略依托；五是推行项目精益化管理，推进设计、采购、工程全流程标准化与集约化，严控成本，提质增效；六是完善全链条资质体系，统筹规划施工总承包、工程设计、承装(修、试)电力设施许可证等核心资质建设，建立职业资格证书激励机制，提升核心竞争力；七是健全风险防控体系，完善全流程管控机制，强化集体决策效能，筑牢高质量发展防线；八是构建廉洁、和谐、奋进的企业文化，增强员工的认同感和归属感，凝聚发展向心力。

奥翔公司中层副职以上人员、全体党员、员工代表等20余人参加会议。（史义山 供稿）