2025年第一季度，山东水发综合能源有限公司通过精细管理、智能运维和成本控制等多项措施，深耕主业提质增效，实现度电成本为0.45元，同比下降10%。

精细管理助力度电成本标准化

他们强化成本控制目标的进度管理，通过深度调研、对标学习、完善细节等措施，全面实施精细管理，推进光伏标准化、流程规范化建设以及电站考核制度改革等工作，夯实高效运营基础。

智能运维助力度电成本数字化

他们加大科技研发投入，促进创新能力建设，深度引入AI等智能化运维系统，科学细化运维计划，系统优化运营策略，探索升级改造项目，以实现光伏电站实时监控、数据分析和故障预警，精准定位问题和快速响应，切实提升发电能力，降低故障和限电损失。

协同控制助力度电成本集约化

他们依托集团采购平台，加强供应链管理，合理归集采购需求，建立谈判优势，强化商讨细节，全面降低采购成本；对照标杆企业，持续推进精益生产管理，降低运营损耗，加强回收利用，优化融资租赁，压缩非必要开支，不断降低发电成本；加强技能培训和岗位价值分析，优化岗位配置，强化“一岗多能”，推动“三项制度”改革，逐步降低用人成本。

接下来，他们将继续以目标控制为成本导向，切实推动运营流程优化、技术研发创新等工作，在提升质效上加力突破，推进关键指标跃升提档进阶。（王铸天 供稿）