成绩亮眼更须头脑清醒 能源集团着眼破解发展瓶颈召开第一季度生产调度会
栏目:企业新闻 发布时间:2020-05-08

4月23日至28日,水发能源集团采取领导班子对权属公司领导班子、一企一策专题会诊发展难题的形式,召开2020年第一季度生产调度会,逐一听取和点评各权属公司第一季度工作完成情况、存在问题、疫情影响下的应对举措及下一阶段思路打算,集体剖析公司发展中遇到的短板弱项。

2020年第一季度,能源集团紧紧围绕“防疫情、保民生,谋优势、促投资”工作主题,努力破解新冠肺炎疫情和油价巨幅震荡双重影响,慎终如始严把疫情防控和安全生产双重关,统筹推进,攻坚克难,各项经营指标均达到预期目的。截至3月31日,拥有权属企业26家,总资产157.45亿元,天然气销量2477万方,供热1513.17平方米,光伏发电量12852.27万度,总营收102355万元,同比增加93748万元,增幅1089%;净利润5519万元,同比增加4285万元,增幅347%。

面对这份亮眼的成绩单,能源集团董事长、总经理郑清涛反复强调要保持清醒头脑,切实认清制约公司更高质量发展的短板弱项。一是要提高目标格局。瞄准首位度,找准发力点,正视问题困难和发展瓶颈,统筹安排好投资的节奏和效率,战略性占领未来能源市场。二是要做好顶层设计。调整产业布局规划,优化存量、突破增量,下好先手棋,勇闯深水区,通过产业链条、体量规模和高端人才的优化提升,实现更高质量发展。三要提高公司管控水平。充分发挥混改企业的资源配置优势和运行机制活力,在精细化管理和运营管控上下足真功夫,聚精会神降本挖潜、提质增效。四是要理顺内部关系。必须按照国企的刚性制度要求处理好股东关系,杜绝游击习气、个人说了算或集体闯红灯,强化工作责任追究,确保过程受控、结果受控、流程合规合法。