水发能源集团投资部着力打造“三个中心”、提升“三个能力”
栏目:企业新闻 发布时间:2020-02-20

不讲过往成绩,只谈问题建议。2月18日上午,水发能源集团召开2020年投资部首次闭门会,传达贯彻水发集团2020年度重点工作落实落地会议及水发能源集团2020年投资建设专题会精神,研究打造“三个中心”(战略规划中心、决策辅助中心、资源配置中心),提升“三个能力”(市场研判能力、市场拓展能力、市场总结能力)具体措施。会议由水发能源集团董事王栋伟主持,集团总经理助理兼投资部经理张健源及投资部全体员工参加会议

王栋伟首先传达了水发集团2020年度重点工作落实落地会议精神,介绍了能源集团党建提升、科技创新等2020年十项重点工作内容。对与会人员围绕能源集团投资工作存在的短板弱项、意见建议和个人改进措施逐一进行点评。就推进资产证券化重点工作,理清投资部新年度工作方向,王栋伟指出,投资部要落地“一种模式”:星团化管理模式;强化“两个提升”:提升站位、提升能力;强调“三个着重”:着重指导(服务)、着重监督、着重激励。

张健源在部署2020年投资部具体工作时强调,一是要提高站位,在新起点上做好投资战略引领,打造“三个中心”。二是要强化团队建设,建设学习型团队、服务型团队、担当型团队及专长型团队,提升“三个能力”。三是落实意识形态责任制,多角度搞好公关宣传,为高质量发展加油鼓劲、凝神聚力。

会议还讨论研究了推行 “6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理模式的措施办法,决定起草发布《2020年度能源集团投资工作指引》。(黄骞 供稿)