4月19日上午，水发能源集团召开2024年一季度安全生产委员会（扩大）会议。集团领导班子成员，总经理助理、安全总监、工程师，一级权属公司总助以上人员，总部各部室高级主管及以上人员参加会议。

2024年第一季度，水发能源集团深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，围绕安全生产工作要点，认真落实水发集团安全生产工作部署和专项工作任务，层层签订安全生产目标责任书，修订公司安全生产管理体系，开展消防除患攻坚大整治活动、组织开工“第一课”活动，保证安全投入、抓实抓细各项工作，安全生产形势平稳有序。

会议就二季度安全生产工作提出具体要求，一是开展重大风险隐患排查治理，针对在建工程、运营单位的电气焊作业、有限空间作业、防洪度汛情况开展专项督导检查；二是在开展风险评估和应急资源调查的基础上修订应急预案，按照“四不”方式组织开展应急演练；三是按照不同岗位、不同层级，以主要负责人、安全管理人员、作业人员为重点，开展安全教育；四是持续推进安全生产信息化平台建设，优化安全生产管控模式，实现风险隐患、教育培训、作业审批、档案资料规范化流程化，达到安全生产风险实时管控、安全生产工作实时监督考核的管理目标。

4月19日下午，水发能源集团举行第二季度安全生产专题培训。培训以“数字化管控平台推动安全生产履职尽责”为主题，培训讲师对照《安全生产法》中生产经营单位的主要负责人安全职责，与安全管控平台中相关模块一一对应讲解，就如何使用安全管控平台实现“履职尽责、尽职免责”进行了详细讲解。展示了平台在规范安全管理、优化业务流程、过程跟踪反馈、结果留档记录等方面的应用成效。水发能源集团领导班子成员、总经理助理、安全总监、工程师，一级权属公司总助以上人员，总部各部室高级主管及以上人员参加培训。

水发能源集团副总经理杨德海表示，水发能源将持续推动工业互联网在安全生产中的融合应用，实现各级权属公司安全生产现场与总部互联互通，加速安全生产从静态分析向动态感知、从事后应急向事前预防、从单点防控向全局联防的转变，提升安全生产本质安全水平。（吕杰、朱为鑫 供稿）